конкурентный анализ

Анализ конкурентоспособности предприятия конкурентный анализ первоочередные мероприятия по ее повышению - Форум CFIN.RU / MARKETING.SPB.RU Форум CFIN.RU / MARKETING.SPB.RU > Форум MARKETING.CFIN.RU > Маркетинг менеджмент > Общие вопросы маркетинга Анализ конкурентоспособности предприятия конкурентный анализ первоочередные мероприятия по ее повышению Имя Запомнить? Пароль Регистрация Справка Пользователи Календарь Поиск Сообщения за день Все разделы прочитаны Опции темы Поиск в этой теме 18.12.2007, 17:45 #1 ЮлечкаШ Новый участник Регистрация: Dec 2007 Сообщения: 5 Анализ конкурентоспособности предприятия конкурентный анализ первоочередные мероприятия по ее повышению Здравствуйте, уважаемые коллеги! На сегодняшний день у меня есть задачка по проведению анализа конкурентоспособности предприятия конкурентный анализ соответственно разработки первоочередных мероприятий по ее повышению. Причем времени для этого анализа катострофически мало, все надо было сделать...как говорится вчера....:-)) Предприятие представляет собой управляющую компанию в которую входят заводы, выпускающие оборудование для нефтянки, нестандартное конкурентный анализ очень дорогое. Я начала с того, что посмотрела основного нашего конкурента, в большей части его сильные стороны конкурентный анализ взяла их за основу для написания рекомендаций для нашего предприятия. Разумно ли это, подскажите? Заранее спасибо :-) ЮлечкаШ Посмотреть профиль Отправить личное сообщение для ЮлечкаШ Найти еще сообщения от ЮлечкаШ 18.12.2007, 22:48 #2 nchuvakhin Член сообщества Регистрация: Dec 2005 Сообщения: 471 Цитата: Сообщение от ЮлечкаШ На сегодняшний день у меня есть задачка по проведению анализа конкурентоспособности предприятия конкурентный анализ соответственно разработки первоочередных мероприятий по ее повышению. Причем времени для этого анализа катострофически мало, все надо было сделать...как говорится вчера....:-)) Предприятие представляет собой управляющую компанию в которую входят заводы, выпускающие оборудование для нефтянки, нестандартное конкурентный анализ очень дорогое. Для какой именно нефтянки -- upstream или downstream? Цитата: Я начала с того, что посмотрела основного нашего конкурента, в большей части его сильные стороны конкурентный анализ взяла их за основу для написания рекомендаций для нашего предприятия. Разумно ли это, подскажите? Разумно, но узко. Нефтяная промышленность -- сильно глобализованная отрасль, соответственно, успешное предприятие в этой отрасли должно работать если не глобально, то по крайней мере в нескольких основных регионах мира. Но, поскольку Вы забыли уточнить Вашу отраслевую принадлежность, что-то конкретное предложить трудно... nchuvakhin Посмотреть профиль Отправить личное сообщение для nchuvakhin Отправить email для nchuvakhin Найти еще сообщения от nchuvakhin 19.12.2007, 12:33 #3 ЮлечкаШ Новый участник Регистрация: Dec 2007 Сообщения: 5 Уточняю...заводы производят блочное оборудование для использования на нефтяных месторождениях, точнее для освоения месторождений. Основная продукция это блочные насосные станции, замерные установки по нефти конкурентный анализ газу. Дело в том, что данная продукция производится с учетом технических заданий того или иного заказчика, ну например Роснефть объявляет тендер на поставку данных блоков, т.е. найти конкурентные преимущества в продукции практически невозможно, но собственно технические параметры - это уже задача НИОКР, конкурентный анализ не маркетинга. Мне же необходимо оценить все предприятие. Опрос потребителей не самое лучшее средство в данном случае... надеюсь достаточно уточнила :-) Буду ждать комментарии ЮлечкаШ Посмотреть профиль Отправить личное сообщение для ЮлечкаШ Найти еще сообщения от ЮлечкаШ 19.12.2007, 12:40 #4 Равиль Член сообщества Регистрация: Nov 2005 Сообщения: 972 Определите, что такое конкурентоспособность (для меня таким сводным показателем является доля рынка). По вашим действиям ответ - разумно. По дальнейшему развитию - у компании должна быть стратегия. При её разработке проводится детальный анализ конкурентный анализ внешнего окружения конкурентный анализ ваших конкурентный анализ сильных конкурентный анализ слабых сторон конкурентный анализ многое другое делается. Равиль Посмотреть профиль Отправить личное сообщение для Равиль Отправить email для Равиль Найти еще сообщения от Равиль 19.12.2007, 12:51 #5 ЮлечкаШ Новый участник Регистрация: Dec 2007 Сообщения: 5 Конкурентоспособность, в общем смысле, можно охарактеризовать как способность опережать других, реализуя свои преимущества в достижении поставленной цели. ЮлечкаШ Посмотреть профиль Отправить личное сообщение для ЮлечкаШ Найти еще сообщения от ЮлечкаШ 19.12.2007, 14:21 #6 Равиль Член сообщества Регистрация: Nov 2005 Сообщения: 972 Юлечка, можно яркие конкурентный анализ общие фразы перевести в показатель, который можно измерить? Как известно управлять можно только тем, что можно измерить... Равиль Посмотреть профиль Отправить личное сообщение для Равиль Отправить email для Равиль Найти еще сообщения от Равиль 19.12.2007, 16:08 #7 Александр Закордонец Кандидат Регистрация: Dec 2006 Сообщения: 43 Есть разные методики по оценке конкурентоспособности. Например при построении BCG-матрицы используется относительная доля рынка (что основано на предположении, что с большей относительной доли рынка предприятие обладает большими возможностями по консолидации прибыли), конкурентный анализ при использовании матрицы GE/McKinsey используется интегральная оценка показателей, относящихся к продукту или бизнес-юниту, причем оцениваться могут параметры, начиная от доли рынка, конкурентный анализ заканчивая воспринимаемым качеством продукта. В любом случае мне кажется, что формулировка задачи "повышение конкурентоспособности предприятия" не совсем корректно, поскольку, как выше говорили, ее очень сложно измерить. Вот если вы сможете выразить в числовом выражении "способность опережать других", тогда конкурентный анализ с конкурентоспособностью скорее всего не возникнет проблем. Ну конкурентный анализ кроме того порекомендовал бы вам не обходить стороной анализ внешней среды конкурентный анализ сопоставление результатов анализа внешней конкурентный анализ внутренней среды для выработки стратегии. Да конкурентный анализ на проблему конкурентоспособности смотеть шире, не ограничиваясь только прямыми кункурентами. Очень хорошо подойдет модель 5 сил Портера. Александр Закордонец Посмотреть профиль Отправить личное сообщение для Александр Закордонец Найти еще сообщения от Александр Закордонец 08.01.2008, 15:27 #8 Strategist Член сообщества Регистрация: Oct 2006 Сообщения: 75 5 сил Портера используются для определения конкурентоспособности отрасли, но никак не отдельно взятой компании. А ЮлечкаШ, как я понимаю, необходим конкретный инструмент/анализ на основании которого можно было бы выработать конкретные действия по увеличению продаж на конкретном предприятии в конкретной отрасли (и возможно в конкретном регионе). На этом основании думаю верно начать с анализа непосредственных конкурентов конкурентный анализ их продукции, конкурентный анализ так же стратегии их маркетинга конкурентный анализ продаж (представления товара). На этом основании выработать свою программу действий (стратегию). Strategist Посмотреть профиль Отправить личное сообщение для Strategist Найти еще сообщения от Strategist 25.01.2008, 17:54 #9 Наталья Заруева Кандидат Регистрация: Jan 2008 Сообщения: 22 Быстренько-быстренько сделать конкурентный анализ для управляющей компании, куда входят заводы, пароходы.... Смешно, ей-богу. Ну почему не взять для курсовой работы какую-нибудь тему попроще? Цветочный магазин там... Наталья Заруева Посмотреть профиль Отправить личное сообщение для Наталья Заруева Найти еще сообщения от Наталья Заруева « Предыдущая тема | Следующая тема » Опции темы Поиск в этой теме Версия для печати Отправить на email Поиск в этой теме: Расширенный поиск Ваши права в разделе Вы не можете создавать темы Вы не можете отвечать на сообщения Вы не можете прикреплять файлы Вы не можете редактировать сообщения BB-коды Вкл. Смайлы Вкл. [IMG] код Вкл. HTML код Выкл. Быстрый переход Мой кабинет Личные сообщения Подписки Кто на форуме Поиск на форуме Главная страница форума Форум CFIN.RU Теория конкурентный анализ практика управления Общие вопросы менеджмента Финансовый конкурентный анализ операционный менеджмент Управленческий учет, аудит Инвестиции конкурентный анализ бизнес-планы Оценка Практические аспекты управления Рынок управленческих технологий конкурентный анализ услуг Образование конкурентный анализ сертификация Работа Консалтинговый бизнес IT конкурентный анализ реинжиниринг Корпоративные системы Реинжиниринг, системный анализ IT-технологии, методики, услуги Программы Экономика, внешняя среда бизнеса Экономика, налоги конкурентный анализ право Финансовый рынок Форум MARKETING.CFIN.RU Маркетинг менеджмент Общие вопросы маркетинга Организация маркетинга в компании Продажи конкурентный анализ дистрибуция Практика маркетинга Исследования Методы конкурентный анализ подходы Информация о рынках Исследовательские компании Коммуникации Реклама конкурентный анализ PR Бренды Взаимоотношения с клиентами Информационные технологии CRM Программы для маркетологов Интернет-маркетинг Образование конкурентный анализ работа Образование конкурентный анализ сертификация Книги, журналы Работа для маркетологов Специальные разделы Форум, сайт, сообщество Обсуждение работы форума Колонка Дмитрия Рябых Предложения по развитию проекта Встречи сообщества -- Default Style ---- Стиль колонки Рябых Обратная связь - Корпоративный менеджмент - Архив - Вверх Часовой пояс GMT +4, время: 09:56. vBulletin v3.5.4, Copyright ©2000-2008, Jelsoft Enterprises Ltd.Русский перевод: zCarot, Vovan & Co © 1998-2005 Дмитрий Рябых Присылайте нам любые вопросы конкурентный анализ комментарииПравовая информация © 2002 Фирменный стиль разделы промывка инжектор ваза 2112 ковры резиновый бензопила dolmar комплексный сайт кристофер брэнд neri karra кожгалантерея изделие слойка паркетный лак бюджетирование лечение зарубежом ротационный rvg головка винторезный передвижной сварочный агрегат передвижной сварочный агрегат имплантат ферромолибден тонировка стекол международный конкурс багетный мастерский доставка санкт изолента кострома коммерческий холодильный агрегат резка проведение лотерея доломит гелусил лак купить букмекерский линия узи антиобледенительные система купить ниппель зона ограничение доступ волосовский доломит тонировка стекол пассажирский лифт штанга насосный арочный конструкция lucent definity антенна акустомагнитные промышленный аккумулятор холодный обзвон обогащение кислородом долг мистер бин эрозия шейка матка поставка тройник перех грунт длинный нард билет мхат подбор эмаль восстановление бухучета купить раструб обрезание вымпел заказ юр.адрес травертин организовать рассылка акриловый вставка вкладыш флагшток внутренний использование классический аэробика электросчетчик гамма кострома жилье трехмерный презентация thuraya sg 2510 электропечь dimplex model elba флажок настольный пекарня асбест электрокамин dimplex model silver (sp4) sky link втулка переходный черный кофе icq купить автоподъемник флагшток банерного флаг купить электрооткрывалку белый кофе lida сервис alfa laval купить усилитель купить ниппель радиат короткий нард скачать бесплатный вымпел заказ срезанный цвет автобетононасосы подготовка ielts конкурентный анализ